人人网ceo德州心声-壹拾壹伍
德州扑克翻牌前的一般建议
大多数情况下，您应该在持有大分值对牌(AA-QQ)和连牌(AK、AQ)时加注/再加注，让持低分值对牌和各种连牌的玩家为跟牌到翻牌圈付出代价。记住，如果对手抓到好牌，他们通常会有机会加倍下注(尽管很多新手意识不到这一点，在翻牌前有太多的弃牌)。将大多数加注控制在70%和100%(典型情况下，以三倍于大盲注的赌金下注相当于以80%底池下注)，以便在持牌较好的玩家加注或跟注时节省下赌金。如果您前面有跟注的玩家，就以4到6倍于大盲注的赌金加注。
小心强大的紧缩型玩家(例如：如果坐在枪口下位置的强大玩家加注不羁的天空，您手中持有AQ时就应弃牌)。如果非常弱小的玩家进入牌局，则跟注和他们一起进入翻牌圈。王牌赌，城与bbin进行技术合作，共同打造高质量游戏平台，目前拥有哥斯特黎加合法注册的娱乐公司。王牌赌，城营业规定皆遵从哥斯特黎加政府线上娱乐城条约。我们在越来越热络的网络娱乐市场中宁丹琳被打，不断地求新求变，寻找最新的创意，秉持最好的服务。以带给客户高质量的服务、产品、娱乐，这也是我们企业的永恒宗旨。基本上说夸河套，所有其他起手牌均为跟注牌。尽管在下盲注时您可能会用这些牌再加注进行防御，但当您从靠后位置第一个下注时也可能会加注。经常混合打法，用您一般通常不玩的牌加注/跟牌/再加注。最好避免让对方很容易预测您的玩法。
如何通过前面玩家的行动改变玩法：
如果您前面有两三个跟注的玩家，手中如果没有最好的牌，如：AK和AA-JJ胡茵梦 ，就不应加注，而在手中持有边缘牌时跟注，因为这些牌在多路底池中效果很好。
如果有人加注，考虑加注玩家的情况，然后决定是否跟注、再加注或弃牌。如果这是个强势玩家，就再加注/弃牌。如果这是个弱势玩家，您更应该跟注，因为如果在翻牌时抓到好牌，您就有赢取大额底池奖金的良机。手中持有AK和AA-JJ时，对强势玩家采用再加注的战术海康人寿保险有限公司，目的是将他们赶出局，以便立即赢取底池奖金，否则就应弃牌。您手中持有对牌、AK和AQ，如果您的位置好，很可能形成一对一拼杀，在弱势玩家加注时，您更应该跟注，否则应该再加注。您这样做的目的是在翻牌圈抓到好牌时套住他们，而不是在翻牌前将其赶出局。
幸存者偏差---扑克的心理陷阱
我们拿着AA 50bb筹码量3bet一个玩家到9bb，
玩家call，
Flop K53三张花色（彩池18bb，我们剩41bb）
我们下注三分之一彩池6bb，
玩家call，
Turn 2（彩池30，我们剩35bb）
玩家过牌
我们继续下注13bb
玩家全压，我们跟注
玩家持有22
我们非常郁闷，
是不是flop下注三分之一彩池太小了，
还是不该3bet到9，
翻牌前直接全压就可以不给对手看到发牌了，
翻牌前直接全压AA会稳一点？
其实这里是幸存者效应，
对手在22 vs我们的AA仅仅只有8%的胜率，
如果对手每次都跟注那6bb，
长远来说肯定是亏损的。
因为那6bb的flop下注仅仅只是看到一张Turn的价格，
Turn我们肯定会继续下注。
所以对手用6bb博一张牌，
中2的概率为4%，
也就是说者6bb至少要赢回来150才行（6*25）
但是我们只剩下35bb的筹码量了，
彩池中也只有18+6=24bb的筹码瑠川リナ，
对手的6bb投资最多只能赢35+24=59bb
显然对手的跟注是非常不明智的。
我们会赢96%次，每次赢6bb，
输4%，每次输59bb，
长远肯定是+EV的。
但是，重点来了，
96%次赢得时候我们都直接拿下，
没有留下任何深刻的映像，
4%输的时候确映像深刻，
导致我们的注意力更加放在输的时刻，
而怀疑自己的打法策略。夸利亚雷拉
赢得时候没有溅起任何水花，转瞬即逝，
输的时候却映像深刻，因为摊牌看到对手走运了。
我们往往只记住摊牌输时候---幸存者效应。
对于不够理性和看得长远的玩家来说猝不及防造句，
连续来一两次这样的小概率事件就会让他怀疑自己的长期+EV打法。
做长远+EV的事情，永远是博弈的成功之道，
不管是扑克，投资，人生决策，只做当下EV最高，
长远EV最高，而且能接受的波动的决策李诗娴。
人人网CEO陈一舟《玩德扑是企业解决温饱后的第一要务》
玩德州扑克与做企业
陈一舟说，解决了温饱问题之后的企业CEO，除了招人才、搞产品，第一项任务就是打德州扑克，“持续打德州扑克，看市场每年给我们发的牌。牌不好，过；牌一般，看牌；牌很好，all-in渡边茜。”
“我们这周末就组织员工打德州扑克，第一名奖励一台万元的笔记本电脑。”之所以把在投资人中风靡一时的德州扑克如此郑重地作为“团队建设”的一部分，是因为在陈一舟看来，德州扑克精神是斯巴达精神+巴菲特精神，既有以小搏大的勇猛，又有审时度势的精明。
对德州扑克的推崇，与陈一舟对创业历程的体会不无关联，用他自己的概括，“第一次创立ChinaRen把钱烧光了，好在卖给搜狐才算扒着悬崖边没掉下去，第二次获得投资之后(2006年3月千橡集团获得4800万美元，创当年Web2.0公司融资额之最)觉得自己很牛，在很多领域四面出击，结果基本上都被赶了回来。”最典型的就是2006年10月，千橡集团宣布关闭分类信息网站人人网、视频社区UUME，因为当时国内已经有近200家的视频网站。这些经历，让他从中看到了做企业与德州扑克游戏之间的某些联系。
斯巴达精神+巴菲特精神
我开始打德州扑克是两年前在遵义的时候，跟杨宁(空中网总裁，曾与陈一舟一起创建ChinaRen)学的，这个游戏发源于美国德克萨斯，目前已经成为所有扑克游戏中最流行的一种玩法。这种游戏要玩得好，除了要手气好，技术更重要。不光要看自己的牌，还要猜别人的牌好不好，而有些老手会假装自己有好牌，使这个游戏很复杂，听说有不少后来大大成功的石油大亨，如Getty、Pickens等人的第一桶金都是靠玩德州扑克赢来的。
但是对我们来说，德州扑克有另外的意义，当时我们整个团队正处于比较迷惘的状态之中：我们觉得自己的“草场”不肥，想进军一些新的领域，但又都被人“赶回”来了；而相比之下，我们发现十里之外的其他领域则是兵强马壮，大家的日子过得很好，这种落差感很强烈。
而德州扑克中有一条战略就是：自己牌不好的时候，等发好牌。市场每年都在发新的牌(新的模式、新的想法)给我们，我们可以对比自己手中已有的牌(公司的实力、优势)，来决定接还是不接。这其实也是一个历史规律，即便是成功的公司，大部分时间也都是非常寂寞的，比如腾讯、携程，这些公司都经历过这个阶段，我们也没有理由不经历，而且我们这些晚创业的公司，更要好好过几年苦日子世家六月浩雪非常偶像。可以说，当时通过德州扑克，帮我们管理层统一了思想清十二帝，也克制了自己的浮躁心态。后来我就鼓励公司负责赚钱的、负责花钱的、负责战略的同志在工作之余，孜孜不倦地练习德州扑克，这是最好的实战演习。
根据我的总结，做互联网公司和打德州扑克有如下相似之处
——每一场游戏，最后只有一个大赢家：比如QQ、百度；
——刚开局时手气好，优势非常大：比如干某个事情早(QQ)，或者早融到资；
——没好牌时不能ALL-in，否则全盘皆输：比如东芝HD-DVD和索尼Blue-ray竞争；
——自己有好牌时别人也可能有好牌：比如公共牌有3连顺的时候，谁都可能凑成5连顺。即使领先也不能麻痹：该看牌看牌，该check就check，该all-in就all-in，以为钱多就不按牌理出牌，马上就叫你没钱渡鸦科技。
——德州扑克精神就是斯巴达精神加巴菲特精神：持续保持，谁都拿你没办法。即使大家伙来了，不跟你打德州扑克，10亿美金要挑你1亿，怎么办？我们也有斯巴达精神：以一当百，一块钱干掉大家伙一百块钱异世盗皇。
——只要在游戏里保持领先，不犯错误，自然的力量会解决所有问题。所以说，做互联网，不比一时大小，比谁的气长。
斯巴达精神就是以小搏大的精英精神，必胜的斗志，不惧怕打硬仗，绝路中也能杀出来。而德州扑克教会我们的另外一点是，看准机会再出牌，集中自己的优势，不轻易打仗，以提高战斗效率。我希望公司逐渐建立这样一种文化。“斯巴达+巴菲特”的德州扑克精神恰恰是硅谷文化所欠缺的。硅谷的企业繁荣一般是大环境给的，大家创业成功，一起分享胜利果实，这个公司如果失败，也就四分五裂了，但在中国这样显然不行。1999年回国创立ChinaRen和2002年回国再次创业开始的时候，我都没有注意到这点，现在亡羊补牢。千橡已经走过了求生存、担心工资发不出来的阶段，而要想成长为大公司，文化基因必须强，我们的“气场”也要不断变强。
对我们的员工，德州扑克也有实用性，比如对销售团队来说，该打什么仗，该放弃什么仗，打扑克讲的也是相同的道理。所以我们一到周末，或是一有时间就打，也把它当作团队建设的一部分，同时也是一种使团队增强凝聚力的社交途径。
在谨慎的同时，德州扑克是体验生活最便宜的方法，应该多玩。