亮哥解惑丨PORT，管理者第一思考模型-湖北地税青年
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这是永澄老师自创的一个模型，它的名字PORT。
它非常重要，是管理者第一位的思考模型。怎么理解这句话？
?管理者。职场人士通常分为三级：执行者、管理者、战略者，通常工作时长在3-7年的伙伴会开始慢慢进入管理者的层级。
?思考模型。人类理性行为的前提是思考，模型的作用是大幅度提升效能，所以思考模型是帮助自己大幅度提升思考有效性的工具百炼成仙txt全集下载刘从文。
?第一位冉东阳。管理者有无数的思考模型，比如说常见的SWOT、SMART，而PORT是第一位的，管理者在理性推荐任何事情前都要使用PORT模型进行思考。
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PORT是什么？
?目的：Purpose
东京灰姑娘?目标：gOal
?成果：Result
?任务：Task
比如说，你想做某一件事情 A（任务A）搜房帮登陆，无论这个 A 来自哪里（你或者别人），也无论A是你自愿做还是被迫做，在开始执行之前，必须要向自己询问这四个问题：
?我做A的目的是什么？
?我做A要达到什么目标？
?我做A要出什么成果呢？
?我做A都需要做哪些任务呢？
*特别说明，由于“任务”这个词，应用范围很广（琐事、日程、项目、将来也许、他人帮忙、授权的事情都可以算是任务，所以，请务必分清楚它的具体指代），为了澄清，你可以将第四个问题理解为：我做 A 都需要做哪里具体的A1、A2、……、An任务呢？
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如果你没有习惯问这四个问题张承禹，很有可能会掉在以下的坑里：
直接退缩。人类的一切行为是靠动机的，而动机来自于目的，如果目的说得越清晰，动机就会越强烈，行为就会越靠谱。想想看，如果自己接了个任务，要磕一万个长头，你心里是什么想法？可能觉得有病吧，我才不搞呢，或者觉得我没有能力/资源/时间去做，然后就推辞了。互联网有个段子：刘强东说二季度的销售额要增长40%，然后下面经理说，啥这根本不可能啊，然后九命猫哪里多，没几天经理就离开京东了。职场并不是不能说不行，但是在说之前，要想/问清楚目的和意义，尝试着去理解自己和他人的动机，说不定有奇迹呢。
一阵乱动。有很多老师专家出身，他们讲课的时候经常会讲high，谈到自己的研究领域就眉飞色舞，可是学员才不管你呢，于是各种差评。专家们不开心了，但是，问题就出在这里，不问目的去做事，很有可能会根据自己的特长去多做一些事儿，也有可能因为自己恐惧而不做一些事情，都会影响效率。要知道，很多人是专家，但不见得有管理者的思维方式啊。
总得来说吧，要不就是不动，要不就是乱动。
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无论你是不是管理者，一定要刻意训练，让自己拥有这个习惯：做事之前先想想/问问目的是什么。
所谓的目的，就是常常说的：“为了XXXXX”。比如说，我为了填饱肚子，所以我要吃饭，填饱肚子就是自己的目的。
所谓的“为了”，通常是你真正认为很重要的事情置之不理造句 ，也就是最有价值的事情。而管理者的核心思想是：把一切资源都投向到和价值有关的方向上，通过不断把价值方向上的事情实现，来提升价值。这就是目的的意义所在：找到价值方向、全力以赴投入、争取获取最大价值。
说完目的，来看目标店盈易。绝大多数人没有办法清楚地区分开两者的关系。目的解决的是关于Why的问题，它关注为什么要做这件事；目标是个工具，它是关于How的一个工具，主要解释这件事要做到什么程度。比如说农妇难为，我要成为一个有钱人，这件事情的目的是：可以随意地出国旅游，而目标可能就是：要赚1000万。
对于目标管理，还要把握两点，以免走弯路：
?如果一件事你从来没有做过温柔妻主，连思路都没有，那你的第一个目标是去把这件事情弄清楚是什么、怎么做，第二个目标就是试试看自己行不行？不要设置其他的目标，否则，都是坑汕大树洞 。
?如果这件事情你做过，那就设置一个关键指标导向的指标李蕴洁，比如说用利润率判断是否赚钱、用BMI判断是否肥胖清歌之胤礽。一定要找到关键指标，否则又是坑，比如：我要读200本书、我要每天完成14个番茄钟……
再就是结果/成果。它是典型的富人思维方式，也就是你要知道自己到底要什么，比如说上大学第一个要的就是毕业证和学位证，如果这两个都搞不定抗结剂方案，那身上的病就得好好治治了。能够以结果导向，钱景峰 会帮助自己收敛住很多心性娼妇凯蒂，知道要往哪里去全力以赴！
关于任务，前面的事情想清楚了，任务罗列就不是难事。只不过安东尼梅森，为了好上加好，建议：稍微大一点的任务，一定要先有思路封神榜老版，再具体推进，千万别想一出是一出，随性执行。
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