京瓷哲学之《成为漩涡的中心》-哲学互助天地
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性情中人上岸了吗？
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周四，早上7点44分，准时打卡51猪价网，来到前台排队，静静的等待晨间学习《京瓷哲学》第16节：成为漩涡的中心。
书已握在手中，人已队列三排，领读者今天为谁？还需等到45分00秒。
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“所有人都有了，立正，稍息”
漂亮妹妹领读者康成英小姐正在列队整理。
”大家早上好！“领读者向大家问好
”好，非常好，我很好，见到你更好！“齐刷刷的回应声。
”今天我们阅读《京瓷哲学》第16节：成为漩涡的中心。姜一郎我起头，大家一起诵读。“
层次但不是很整齐的阅读声，回荡在前面的狭小空间内。
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第16节：成为旋涡的中心
自己一个人单枪匹马做不好工作沉香豌番外，必须与上级、部下，以及周围的人互相配合，齐心协力凤凰花又开，工作才能做好桃花吟。在这种情况下，自己首先要主动积极地寻找并承担工作，这样，周围的人自然而然就会来协助你，你就能“在旋涡的中心工作”。
公司里到处都翻卷着工作的旋涡电光美人。如果总是以别人为中心，自己只是在外围跟着打转，自己总是处在协助的位置逍遥刀仙，那就体会不到工作真正的乐趣。
在工作中，自己要成为旋涡的中心，积极地把周围的人卷挟进来。我时常鼓励员工成为旋涡的中心民国小梦。在公司，会遇到各种工作课题。比如重视员工教育，提高员工素质等。有的课题分工并非浸渭分明，而是与各部门相互关联―到底该由总务部牵头？还是由人事部牵头？这种“暖昧”的中软好泰，情况时有发生郝昭文。
尤其是规模较小的企业，财务、总务和业务往往没有明确的界限和分工，一人身兼数职的情况并不少见。
在这种情况下，一旦出现巫待解决的问题，公司里肯定会有“好事者”牵头：“大家下班后集合一下，社长上次说要‘通过员工教育来提高员工素质’虎胆雄心，口自们到时候讨论一下梁平人才网。”牵头者并不一定只限于年龄较大的资深员工，也有勇于召集自己前辈们的年轻员工。
大家聚集在牵头者的周围黑色切割者，便形成了“旋涡”。一个课题对应一个“旋涡”。如果一家公司到处都有“旋涡”在转动，那么这家企业一定是一家充满活力和生机的企业。“如果一直傻楞着，就等于把主动权拱手让给了部下和后辈，而你自己就只能不停地跟着别人转。要让自己成为中心人物，使周围人为你所用。”对于迟迟不卷起“旋涡”的老员工，我经常会用这样的言语来激励他们。不应该通过命令来指挥别人。而应该主动提出问题，使周围人自然而然地聚集起来，从而形成“旋涡”。任何一家公司都需要这样的企业文化。
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比如，一家公司面临“今年要实现销售额翻倍”的目标。这时候，一名刚进公司不久的年轻员工对科长说：“科长，社长说今年要实现销售额翻倍。口自们大家找个时间聚聚，讨论一下具体的实现方式吧。”这么一来，他实际上就成了该项目的领导。不是为了出风头，而是出于主人翁意识，任何企业都少不了这种能够成为旋涡中心的人神棍档案。
所以，我总是对员工频繁强调：“要成为卷起旋涡的人再续大明时。只有这样的人多了，公司才能发展壮大华聘网。”
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领导谈话：
1、领导经常教导我们，想要做到无事可做，就要成为漩涡中心常胤。
2、漩涡中心的能力是无法替代的能力，全才是专才的过程搜棉网。
3、我们要不停的制造漩涡中心，才能推动公司的改革创新，企业进步。
读读书，享享字，舒服一秒是一秒。
神秘礼物
赶“集”别”脑“
文：周冬
早起凉凉，觅食黄黄
人影匆匆，摩拜咣咣
我欲乘车去龙岗
谁知乘客爆满仓
手不离机目盈光
旁听飞机带大王
到站换乘头难昂
只因行程过紧张
云上待我招招手
一心一意奔前方
End
文 | 周 冬
图 | 网 络
歌 |やなぎなぎ——春擬き
经典评论：性情中人，天马行空，空杯情怀，精品待续
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