英语手抄小报亮剑行动 农鑫——蜕变修行-京博农化人力资源

亮剑行动 农鑫——蜕变修行-京博农化人力资源


蜕变修行 亮剑行动
第九期中高管轮训工程在不知不觉中收营了,十五天的轮训紧张而又充实,过去的一幅幅场景,在我眼前久久不能抹去。在这十五天的训练当中,我们磨炼了意志,锻炼了身体,提升了素质,收获了友谊,更对公司的企业文化加深了领会和理解。
打造卓越执行力 为团队负责
在第一阶段的军事拓展中,我认识到服从、执行、意志力、执着、坚持不懈的重要性,认识到责任、荣誉,同时也体会到团队力量的强大,我们时刻要以空杯的心态学习和进步。
通过军事拓展让我们体验了从未有过的心灵极限及身体极限挑战,有紧张,有害怕,有忐忑,有失败,有羞耻,更有成功、有喜悦和成就。记得从达到轮训营大门外的那一刻开始,就是紧张的。教官让所有战友徒步前往营地,并需要完成第一个任务,大家紧张而又慌乱,一副吊儿郎当的样子;到后来的内务的整理、各项目训练、企业文化考核,一切都很充实而紧张。在那几天里,我们经历了团队合作的“跳大绳”、“打行军包对抗”、“信任被摔”、“高空挑战”、“穿越电网”,以及高度体现团队意识和超越极限的“泥潭匍匐”、“39公里徒步越野”、“攀越求生墙”、“极限军姿”等内容,所有的战友都全情投入其中,严格要求,一丝不苟。在第一阶段总结大会的时候,我们三班获得了优秀班级,几位班级战友获得了优秀标兵,我们已经不是一开始的吊儿郎当了,而是一支充满激情、团结、互助、友爱、积极向上的,有着一定硬朗作风的团队了。
工作容不得一点应付与马虎
在第二阶段的理论提升学习中,主要有如下几方面内容:
我们学习了A+经理人的炼成,学习了8方面的内容:领导角色、团队认同、管理团队冲突、团队规范建设、高效团队决策、团队布阵、团队精力管理、领导力修炼。
在教练型领导力的学习过程中,学习了如何具备和具备什么样的教练型领导力,分了四个板块,分别是:①了解差异:橙、蓝、金、绿四色光谱所代表的人员的差异;②找对场景:针对员工发展的四个阶段-热情的初学者、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者,在不同的阶段如何执行命令、辅导、支持和授权;③学会技能:做好一名领导,既是镜子、指南针又是催化剂。同时要掌握聆听、发问、反馈的工作原理;④共创奇迹:通过不同的角色变换,演练,加深了对角色的认识和运用。
上述两个课程均运用了讨论、分享、演练等形式,生动、活泼、利于领会和投入,加深记忆。
在学习中,我们充分认识和理解到公司的企业文化,认识到领导者要提高管理能力,进行了管理6大要素的学习和运用,学习了全息工作清单及QFG管理工具。同时,结合发生的一系列案例,让我们认识到在工作的过程中,必须加强经营风控文化落地的管理,杜绝一切违法违纪的行为发生。彭家驹
浓厚的文化氛围让我有了更加积极的心态
分享、学习氛围强烈。在培训的过程中,大家在一起讨论学习的时候,很多战友都非常积极的分享心得,发表意见,氛围非常活跃,课余的时候,能争分夺秒的学习和理解公司文化。一个好的学习和分享氛围杨启良,能够激发一支积极向上,有战斗力的队伍g7004。这对我们在日常管理工作中,对团队建设非常有意义。
紧张。通过自运营的军训式管理,所有的时间安排都是紧张而充实的。从早上起床一直到晚上熄灯睡觉,甚至紧急集合,过程非常紧凑。这能够启发我们的日常工作中的计划制定,正确的计划可以提高效率。
痛苦是短暂的。一系列的体能训练,对没有经常锻炼的人来说,都是痛苦的,但最终大家都挺过来了,并且身体也在锻炼过程中强壮了。我想,这是蜕变的一个必经过程,要用正常心态对待。
快乐。经过痛苦之后,获得的收获是让人最快乐,最有成就感的。当经过痛苦,经过意志锻炼,超越了自我后获得的成功,这种成就感从未有过的强烈,并且能够持续激发斗志。在工作的过程中,我们需要不断的为团队创造成就感、快乐感,提升持续战斗力。
服从。无论是军训还是理论提升,让我们最深刻体会的也还有服从。服从,服从,无条件服从是每一个执行者的天职。在我们的工作过程中王悦鑫,领导是核心,对经过论证的决策要无条件的服从、执行。正如公司承挫理念说的,正确的要求是锻炼,不正确的要求是磨练,没有对与错,只有接受与不接受。管理理念中也一样蛇侠,服从无借口,执行看行动。我想说的是护送钱斯,一支有凝聚力的战斗团队,核心就是服从。
放下。当我们踏入轮训营的那一刻开始,我们必须放下所有的身份和姿态,放下工作,全身心投入轮训。我们都是平级的,都是老师的学生,我们是战友、同修的关系,哪怕之前你的职位、等级多高,在轮训营都已经全部清零。正如教官所说的,这里没有什么领导,没有什么总的称呼。之前的工作也不能带到训练中来,因为工作都已经全部交接。只有真正的放下凶宅数据库,才能空杯的学习。在日常工作过程中也是如此,身边的一起都是自己学习、帮助自己提升的对象。
责任。英雄连是一个集体,每一位成员都要有明确的分工,都要担起应担的责任,不推诿、不抱怨。记得在训练中,连长、辅导员、班长,为我们吃了很多苦,教官在所有人员面前惩罚了连长、辅导员和班长,就是让我们明白责任与担当。在我们平常的工作中吴士宏简介,无论是领导、员工,都要以公司为重巧遇卡,明确责任,而且要承担起责任并且对之负责,说一不二。
空杯。公司为我们创造了如此好的一个轮训平台,就是让我们学习、提升宋枭。无论之前你的职位多高,学识多渊博,见识多广,你都应该放下一切,因为每一个人都有自己与众不同的地方,都有值得别人的学习的地方,英语手抄小报每个人都有自己的长处和短板。只有以空杯的心态,才能学的进去,才能学得更多,工作中也一样。
坚持。在拓展的过程中,大家都参加了心灵极限和身体极限的挑战。过程是痛苦的,结果是快乐和成就感极强的。不少人曾经有过放弃的念头,但坚持,坚持,再坚持就成功了,没有过不去的坎。成功往往就是要再坚持一点,往往也就是隔着一张纸,不能有放弃的念头,日常工作中也是如此。
荣誉。回想过去,多少次痛苦磨练之后,甚至欢乐之后收获的是荣誉,突破后的也是荣誉。非常清楚的记得,在第一次攀越求生墙的时候,我们连一开始很混乱,大家很恐惧。教官把我们狠狠的数落了一通,对排长、辅导员和班长都进行了严苛的惩罚,说的话都是极度伤人心和伤尊严的。教练用心良苦,当我们的尊严和荣誉遭到贱踏的时候,把我们无穷的潜力激发出来了,41个人取得了比之前38个人更好的成绩。在日常工作中,荣誉和尊严高于一切,我们需要捍卫尊严和荣誉房网通,这个荣誉不仅是个人的,也是团队的。同时百将图,我们也要不断的扬鞭自提,荣誉只能代表过去,我们要不断争取新的荣誉。亮剑信心 学以致用
通过两个阶段的锻炼,我们在回到工作岗位之后,要马上转化,将轮训蜕修所收获的运用到工作当中来,做到真正的亮剑。针对我目前的工作,我要从以下几方面改变:
1、召开公司上半年工作总结扩大会议。通过总结上半年度的销售业绩,并做好同期对比啸日猋,分析出现差异的原因,制定改善措施。表彰和提拔市场上的先进人员,建立一对一的帮扶、培养目标。重点做好二级部长的提拔和任用。
2、一对一的加强行政部、市场部、全服中心、财务部的建设,每个部门重点教练1人。同时加强核心人员,稳定财务团队,加强专业知识培训、技能提升,积极运用A+经理人知识、教练型领导力知识。
3、加强基层服务工作的提升,提高效率。建立以作物为核心的作物方案,重点推动蜜柚、火龙果、烟草、芒果、蔬菜等核心作物方案,加大植入公司的配套产品,形成销售。
4、在营销手段上进行创新和亮剑。结合公司新上市的产品,做好销售渠道的调整,充分做好借力、造势等工作,产品上市发布会及订货会作为下半年的重点工作内容。
5、加强团队建设,增加招聘渠道不断的补充新鲜血液,提升管理作风骑盟网,做到敢想、敢管,敢说,敢做,充分提升主观能动性。
以上是我在第九期中高管轮训工程中的总结和收获,请各位领导、同事、战友给予投资,帮助我一起进步。