【视频】口才提升之：这个女人骂架，为什么输那么惨？+-李泽尧管理咨询与培训
视频：口才提升之：这个女人骂架，为什么输那么惨？
《百万年薪做讲师》目录... 1
前言：为什么不是挑战千万年薪？... 11
序篇做讲师是一门学问... 11
百炼成钢：眼神是心态的轨迹... 11
应付自如：你会观察一个人的“气场”吗？... 12
修炼有道：演讲者的底气、中气、气场是怎么回事？... 13
游刃有余：助教眼中的培训导师：“恰当定位、别把矛头对着自己”... 14
乐在其中：“喜怒笑骂皆成文章”是怎样炼成的... 15
实事求是：“课堂很激动、课后不行动”，怎么办？... 16
超值推荐：李泽尧文章+视频-免费阅读... 17
超值赠送：泽尧老师讲课录音下载... 19
超值赠送：泽尧老师学员资料下载... 19
第1单元享受学员目光聚焦——启动讲课人生之旅... 20
此讲师非彼讲师... 20
讲师分类之刘氏三分法... 20
正道培训师的三个境界... 21
邪教培训师的几种表现... 21
企业要培训——你可以不学习，可是你的对手在学习... 21
员工培训后会跳槽吗？... 21
占领“思想阵地”：团队共识桌面化... 22
学习是投资 投资头脑收益多... 22
个人要学习——投资自我... 23
谁说读书没有用？... 23
学习能力与学习心态模型，看看你是哪一种？韩泰善... 23
财富向有能力的人加速度流动... 24
是存钱还是读书？——学习的意义... 25
金钱和职位是能力的副产品... 25
令人嫉妒的培训助教、以及MBA学员... 26
启动讲课人生... 26
讲师知识储备与课程框架搭建... 26
快速备好一门课... 27
尝试上讲台... 27
第2单元掌声响起来——如何保证课程质量... 28
课前充分准备... 28
培训需求反向调查法... 28
化繁为简——实战指南：了解客户培训需求的三个经典途径... 28
培训质量保证七大要点... 28
培训主办单位与老师之间课前确认事项... 29
不要小看教具准备... 30
课堂教学的要素（教练自检表）... 30
自信从容登场... 31
“学会放下”——从“教书匠”开始... 31
看问题的一个新角度：我的思想并非要把你以前的思想赶尽杀绝... 32
初上讲台为什么会紧张？... 32
没有人是完美的：你问的问题我有权不懂... 32
瞬间征服学员——如何开场：破冰+学员认可... 33
不妨扯一点无关课程的闲话... 33
开场案例录音地址：... 33
理直气壮、正面鼓励学习——老师的天职... 34
坚守职业道德：有知识不一定有能力？做培训的没有职业道德？... 34
坚持可知论：功能由结构决定，结构由要素构成... 36
谁说读书没有用——知识与知道：一招制胜、帮你赚钱廖永远！... 37
鼓励读书学习——案例：人生三个本理论... 38
开场与控场：无影刀——暗示与引导技巧... 38
低劣的开场语：空杯心态——... 38
如何暗示学员静心听课？... 38
如何暗示和引导学员做笔记？——学习心得之3W1H模式... 39
如何暗示和引导学员认真听课？——生命强度三种境界... 40
如何暗示和引导学员动手做笔记——点滴积累打造人格魅力... 41
紧扣主题、随时点题、随时提示与他做管理的关系... 41
暗示、隐射老板要读书... 42
老板们的困惑：如何把企业做大... 42
人生转型期——积累与引爆点：士别三日，当刮目相看... 43
老板总经理，三五十岁了，学习还有用吗？... 44
讲师如何控场... 45
显性因素——... 45
表达要中肯、精确... 45
主导... 45
主导与刹车——这个问题咱们课下再探讨，可以吗？... 46
确认而后可以言——自圆其说... 46
如何保证课程质量... 46
课程内容骨架——知识点与主线条... 46
经典句子——以点带面、铁板钉钉... 47
故事——如何让学员把耳朵竖起来... 47
线性表达——聚焦一个一个的点，点的连接就是线... 47
经典段子穿插... 48
经典语言、经典语录穿插... 48
经典知识点、知识片段穿插... 49
精彩课堂的基本元素——... 49
通过过程保证结果：把两天的课程分解为8个小节... 50
公开课与内训课有何不同？... 50
如何活跃课堂气氛... 50
提问、与讨论... 50
提问、与讨论可以使用的主题... 51
参考一些培训机构的做法：趣味游戏... 51
经典内容、经典故事、经典段子... 51
分组的作用... 52
学员参与... 52
学员分享：我学到了什么... 52
奖励计分——小组重奖... 53
计分方式... 53
如何让学员嚎啕大哭？... 53
做你所想、“立地成佛”. 53
弱势群体与感情管理... 54
如何结束课程... 55
内容回顾... 56
课外作业举例... 56
考试题目... 56
互动空间... 56
资料要不要分享？... 56
如何让客户满意... 57
讲好每一堂课... 57
客户到底是谁：学员？企业HR或者培训经理？培训机构？... 57
企业HR的困扰... 57
如何面对“挑剔的”培训经理... 58
案例：某省移动电视连线... 58
讲课一定要按照之前约定的课程大纲进行吗？... 59
第3单元讲师修炼——气场、内功、讲师职业基本功... 59
经历——讲师资格与条件... 59
做专家不难！——如何成为专家？... 59
管理理论与实践的三次升华... 60
知识——讲师读书有方法：有感而学... 60
把珍珠捡起来... 60
炼就火眼金睛的案例... 61
读书——... 62
答群友：静心看书的好招... 62
体系——写下来：讲师基本功修炼... 63
说出来≠写出来——没有书面表达=没有标准... 63
眼神——注意力与“精、气、神”. 63
案例1：李泽尧教某顾问公司美女们“眼睛‘放电’的技术”. 63
信不信由你-人生命运与目光的六个维度... 64
运用案例：《眼睛是心灵的窗户，眼神是心态的轨迹》... 64
中气——洪亮的声音从哪里来？... 64
美声唱法与民族唱法之不同——“装腔作势”. 65
底气——... 65
“确信而后可以言”... 65
讲师底气从哪里来-李泽尧谈话录... 66
去除疾病根源：良好心理习惯18条... 66
表达——口才修炼之道... 66
说出来≠写出来——没有书面表达=没有标准... 66
写下来... 66
掷地有声... 67
制度不是定在两人之间，而是三人之间——谁打谁的游击... 67
洞察——思考力之道... 68
一位超级美女的误区：用事实还是用判断去与老公沟通？... 68
理性——拾级而上... 69
形神俱在：你为什么会忘记？... 69
金字塔的阴面和阳面... 70
从金字塔的阳面拾级而上... 71
第4单元炉火纯青——极品思想+经典段子... 72
让学员轻松起来的段子... 72
远房堂兄的故事... 72
如何让学员终生难忘？——马桶的故事... 73
亿万富翁的遗嘱公式... 74
一千万保险要不要买？... 76
小偷比强盗可爱——... 77
运用案例：人情不等于感情——如何处理部门里的关系员工... 78
没有怀才不遇... 78
创造与迁移之别：拍马屁也是一种能力... 79
做女人不做憨妹子，做经理不做憨经理... 79
路人磕碰，你是看他的脸，还是看发生磕碰的地方？... 80
《女人为什么喜欢猪八戒？》... 80
玩耍是人类最大的共同语言... 80
李泽尧：感情是玩出来的，还是谈出来的？... 83
李氏八字真言... 84
“把恋爱当做一个项目来做”. 84
李氏绩效定义... 85
李氏八字真言：过程规范+结果标准... 86
过程需要主导、结果需要负责——主导与负责之别... 86
让我教你“迷踪拳——划拳不输的方法”... 87
管理者与被管理者的互动：管理=过程+结果... 88
贵人与贱人理论... 89
皇帝不是贵人，他身边的人才是... 89
人类超逻辑因子理论... 90
引子：国骂TMD的由来：是妈妈的还是你自己的... 90
骂人有方法：“骂他妈的还是骂他自己？”... 91
解释出的不是人心... 91
谁能改变系统... 92
人类超逻辑能力与人类超逻辑因子i92
企业与企业的竞争不是人才的竞争... 94
“问5个为什么”可帮助你找到答案... 94
第5单元口才是怎么炼成的？... 95
口才=思想+措辞+底气+气势+对象... 95
1、故事：线性表达——聚焦、引人入胜、感性入套... 95
故事案例1：不拿基本工资，就是自己做老板... 95
故事案例2：老公为什么叫她“滚”？... 96
故事案例3：泽尧童话《小儿国里寻找肩膀的人》... 96
形象案例1：看脸上，还是看脚下？... 97
形象案例2：该死的肚子... 97
形象案例3：看超市实验... 97
形象案例4：钱动——心动：没有人会跟钱过不去！... 98
2、聚焦问题：问题导向——焦点、吸引注意力... 98
提问案例1：主管可以同部下交朋友吗？... 99
提问案例2：“物美价廉”是褒义词吗？... 99
提问案例3：挣钱快乐还是花钱快乐?. 99
用问题引出话题、引出课题... 100
开会为什么吵架——游戏规则为什么建立不起来... 101
3、焦点——谈话要有焦点、演讲要聚焦... 102
李泽尧管理新概念：管理的焦点... 102
4、与性挂钩——边界：拒绝黄色... 102
夫妻：别把老公拿去与别的男人比——如果你没打算换掉他的话好视通！... 103
女人：影响女人一生幸福的对男人的三次人事考评... 103
恋爱：制度为什么得不到执行... 104
性生活：职业化无所谓有意无意... 105
暧昧：何谓接口——“李老师，您几点钟起床？”... 105
情人与老婆：如何让手下保持工作热情三国立志传？... 106
调情：恋爱中的“悖论”——为什么你喜欢的人偏偏不喜欢你... 106
物色男人：深圳女孩找男朋友有两种方法——考核是赛马靓诺，还是相马？... 108
甜言蜜语：人性假设——人性上下限理论... 109
5、比喻——便于理解：举一反三、触类旁通... 111
筷子不一样长许俊浩，请问要哪一头对齐？... 111
诈毛与机敏... 112
条理性与工作跟踪三境界... 112
案例：保姆与佣人之别——主管像“保姆”... 113
谁主导——谁去把它穿起来？... 113
大人理论——管理者与被管理者... 113
6、暗示——用事实说话、用行动说话，让他自己去悟... 114
用“手段”而不是讲“应该”：男人如何才能不做家务事？... 114
用“做法”而不是“讲道理”：没有责任——哪来责任心？... 115
心理暗示与群体无意识——企业文化建设之“照妖镜”技术... 115
7、深入浅出——理论与实战融合... 116
何谓“道”、何谓“术”——李泽尧“道术相对论”... 116
8、复杂问题简单化叫技术——以点带面... 117
国企改革——什么叫体制？工资结构... 117
何为魄力伊藤千晃？... 118
何谓政治：联合一帮人去搞定另一帮人... 118
9、悬念——欲知后事如何，且听下回分解... 119
不做工头做经理——你知道“管理者的核心能力”是什么吗？... 119
10、形象化表达——大多数人是感性的... 120
文字——表格——图形... 120
表格化：制度有效的八个要点... 121
图示表达：选择=权力：如何让30人变成36人... 122
表格对比：月考核为基础的绩效考核... 123
图片展示：何谓操纵——通过输入得到输出... 123
案例参考1：用图形表达思想... 125
李氏管理循环：主导创造价值... 126
案例参考2：用照片提出问题... 127
图片展示：通过“有形”打造“无形”... 127
11、内容与形式完美融合：精准表达、掷地有声——打靶要打十环... 127
管理的界面... 128
公司与员工之间的界面——李氏八字真言... 128
浓缩出“关键词”或“经典句子”... 128
12、调侃——喜怒笑骂皆成文章... 128
隐形首长：不读书、不要本事，如何捞大钱？... 128
何为“妓女行为”?. 129
“酒精考验”是得到提拔的先决条件... 130
挣钱去发达国家，整钱去混账国家... 130
狗咬狗是社会进步的动力... 131
13、格言式、条目式表达——... 131
案例1：有人不希望把制度订好——利益负相关：反比原理... 131
量化的思路——ZY三部曲... 132
误区破解之道：中国式绩效考核的一般步骤与要点... 133
14、说服力从哪里来？——概念的力量！... 135
当头棒喝：“凭什么他一定要听你的？”... 135
引申——概念的力量：人类年龄与个人年龄... 136
看法不等于事实... 137
15、中肯——措辞要准确、界定要清晰... 137
例子：把“当然”改成“难免”... 137
16、思想决定口才——思想的积累... 138
案例：谁要给谁送礼——利益错位与贵人... 138
引子：研究生解不出小学题目——变量不足无法求解... 139
李泽尧：什么叫“讲政治”？... 141
17、借力——四两拨千斤... 141
结算周期：不是不报、时候未到——月报月报、一个月报应一次... 141
18、讲课语言更精准——语言的修炼... 142
麦肯锡方法是这样的吗？... 142
19、口才五坐标模型... 142
口才五坐标模型... 142
泽尧理论：心理逻辑几大原理... 143
感性原理案例——“被迫参与”与“上了贼船”. 143
遣词造句修炼有方... 144
遣词造句修炼有方——案例... 144
遣词造句修炼有方——案例... 144
口才训练要点——装腔作势... 144
案例... 145
第6单元大师修炼：思想是怎么产生的——如何提升思考力？... 145
1、独立思考... 145
中国少年需要人格提拔... 146
十九岁觉醒... 146
真的“每天睡8小时死得更快”吗？... 147
案例：锻炼身体好吗？——因果颠倒的情况比比皆是... 148
成熟的过程：非铁板原理... 149
因果顺序：“文化是制度的副产品”，还是“制度是文化的副产品”？... 149
李氏灯芯原理... 150
2、精确思考——发现细微不同、往往就是本质区别... 150
话不是随便说的... 150
把话听清楚了――你的思想有这么精准吗？？... 151
精确思考——与精确表达... 152
精确思考与成熟... 153
《ＸＸ处分条例》的反向表达：... 153
中国传统写书者喜欢模糊... 154
精确思考——笔记做工具... 154
表达不同感觉不同... 155
想象的力量... 155
制度弹性之误——把制度定得像数学用表一样... 156
案例1：华强的那个冲压车间... 156
案例：老板让出20%股份，就能激励合作者吗... 157
案例分析-1：文字表达答案——激励必须针对当事人的业绩... 158
案例分析-2：数学表达答案——酬劳系数：收入对业绩求导... 158
案例：如何用钱可以让人的心最能“闻风而动". 159
管理的灵魂：Y=k×+b. 160
4、现实——联系实际、实事求是... 161
质疑“心态决定一切？”... 162
利益负相关——反比原理... 162
善良的前提——现实... 163
什么叫现实... 163
从目标管理到责任管理... 164
组织以利益为纽带——怎样培养团队意识... 165
组织以利益为纽带——奖金公式与团队精神：李氏乘法原理... 165
5、基于常识：判断≠事实... 166
次贷风波纯属愚蠢... 166
判断≠事实：能力和态度只能被判断... 167
考评≠考核：基于“判断”还是基于“事实”... 167
6、聚焦问题——避免教条... 168
个案突破——点与面之别... 168
案例：聚焦有问题的部分——合同评审要还是不要... 168
精益求精、追求百分之百的方法——踩尾巴... 169
7、量化表达：抓住节点、找到控制点——让思想从“软”到“硬”... 169
商业智慧：斗智斗勇千门系列 ，买卖双方报价杀价的智慧... 169
体味情人节：“妻不如妾、妾不如偷”的数学原理... 171
8、阿弥陀佛法：存在就是合理——探究所以然... 172
国企婆婆为什么不放权？... 172
“问5个为什么”——就有发掘问题原因的机会。... 173
“阿弥陀佛！”是什么意思？——存在就是合理与问五个为什么... 173
手下犯错不要骂他孙新世！... 174
“存在就是合理”案例：什么叫行情... 174
“存在就是合理”案例：什么叫和谐？... 175
9、逆向思维法... 175
中国出不了大师，功利主义何错之有？... 175
某企业太务虚，“天天喊口号”，是怎么回事？... 176
扣分法——反向纠错法... 177
10、基准法——找到坐标原点、确立参照系... 177
思想要有基准点... 177
案例：如何解决“死猪不怕开水烫”的迟到者... 178
你真的理解“对事不对人”吗：以工作目标而非人的“平等”做参照系... 179
制度的参照系... 180
制度与钱如何挂钩... 180
11、坐标思维法——3坐标、5坐标、要素分析法... 181
二分法... 181
三维坐标法... 185
二维四象限法... 188
五坐标法... 191
六坐标法... 192
九宫格... 193
12要点法... 194
18般武艺... 196
12、多向思维——要素挖掘法、要素分析法... 197
问题：你要如何培养一个干部的魄力？... 197
功能由结构决定糖果屋历险记，结构由要素构成——解码领导者人格魅力... 198
要素分析法案例——爱情的成分... 199
运用：如何管人——基于人性假设的管理艺术... 199
13、结构化思维——层次性与思维导图... 200
学习要跨越几个层次？... 200
层次研究... 201
层次性――讲课讲到什么程度：针对在职MBA班如何上课... 201
层次性——“债有主、冤有头”exo藏书阁，事情有原因... 202
例子：表达能力为何如此重要？... 202
退后一步自然宽：学会在语义上的进退... 203
退后一步自然宽：学会在道理上的进退... 203
谈话的次序——从哪个层面开始呢？各层面的比重呢？... 205
归纳：通过“为什么”找到制高点... 205
面向终端——... 205
复杂问题简单化——例子：黑箱方法与解析方法... 206
如何管理专业人员... 207
14、归纳法——推陈出现的基础... 207
归纳：中国式管理激励模式选择... 207
创新：李泽尧李氏125法则... 208
15、极限法... 208
草食动物与肉食动物，你是哪一种有道卡盟？... 209
人治语境下，人格魅力是蹂躏出来的？... 209
案例：什么叫操纵... 210
16、总量均衡法与物极必反... 210
美网站设传销式投资骗局圈钱24亿 20多万中国人受骗... 210
房产税什么时候开始征收？——我来告诉你！！... 212
17、要素调整与结构优化法... 212
群体智慧论：功能由结构决定，结构由要素构成... 213
可知论——功能由结构决定，结构由要素构成... 213
18、主变量法——化繁为简的方法... 214
什么叫体制？国营企业的“体制问题”到底是什么问题？... 214
寻找关键变量（要素）、找到切入点——把素质转变为能力... 214
19、思考力：系统思考与所以然大厦... 215
案例：婚礼筹备之WBS（片段）... 215
系统思考，fabia建造所以然金字塔... 217
理顺你的大脑、管理你的内存... 217
确立你的坐标，建立你的索引... 217
思考的足迹——二十本日记... 218
理性——形神俱在：你为什么会忘记？... 218
观察与总结——李泽尧：重庆出美女，事出有因！... 219
20、所以然大厦——大脑的格式化与知识的结构化... 220
表层的然和深层的所心然：... 220
我不知道你在想什么，但我知道你会怎么想... 220
然的海洋与所以然的海洋... 221
投入与跳出——然和所以然是归纳与演绎的结果... 222
运用：自觉，不自觉与知识的索引... 223
所以然大厦与悟性... 223
归海原理... 224
思考的载体——表达出来，写出来... 224
主见与所以然——指示与指导之别... 225
21、静观：悟性修炼——中国人聪明之道：分清主客观... 226
案例1：判断不等于事实... 226
何谓“信誓旦旦”、“山盟海誓”、“海枯石烂”？... 226
案例2：按理解思考，按规则行事；按逻辑思考，按规则做事... 227
案例3：“忠诚度”拿来做什么用？... 228
案例4：“企业文化工作有哪些？”... 228
22、归纳列举法... 229
老板千千万，为什么没有你朴镇海？... 229
青年人快速提升能力的18个要点... 229
个人成长修炼之道：读书学习的十一个要点... 231
你【在路上】：从青少年成长为老板的8条路径... 232
年轻人容易犯的错误及其对策... 232
企业管理与家庭圆满：婚姻困扰之关键词简析... 233
23、九九归一法——世界本和谐、答案就一个... 235
做法比较丰满，理论比较单调——存在才是最丰满的！... 235
老板与职业经理人之间是一个悖论吗... 236
因果：没有关心就不可能有用心... 237
李泽尧著作是怎么写出来的——李泽尧管理思想是怎么产生的？... 237
第7单元百炼成钢——辩才是怎样修炼的？... 239
投入与跳出——打遍天下无敌手... 239
作为舌战绝招的跳出... 239
画龙点睛——WBS的运用案例：用表格把他罩住... 240
顾左右而言他... 241
以退为进... 241
闪避质问... 241
总结性的语言... 241
跳出：骂人的时候“也不生气”？... 242
读书方法须有跳出... 243
是跳出好还是投入好？... 243
实战案例：... 243
顿悟与口才：“看法不等于事实”... 244
何谓“大千、中千、小千世界”... 245
管理可否用一句话搞定？... 245
强者逻辑——旗袍女子质疑培训的故事... 246
第8单元挑战百万年薪——让客户找得到你... 246
拿出点东西来... 246
抓住关键词——第一时间发布你的思想... 247
免费分享——为什么要分享黄氏女游阴？... 247
容易记住你的关键词：【李泽尧互动空间】... 248
文章主题深入浅出的网上发帖... 248
争取媒体曝光（案例：李泽尧早期媒体报道）... 248
案例：《职场成功故事:享受“铁三角”人生》... 250
第9单元样板学习——... 251
样板学习1：XX职业生涯回顾... 251
样板学习2：XX职业生涯回顾... 251
样板学习3：XX职业生涯回顾... 251
样板学习4：XX职业生涯回顾... 251
样板学习5：XX职业生涯回顾... 251